Penerapan Six Sigma dan Metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) untuk Analisis Green Tyre Shortage di PT Merpati Putih

Abstract Views: 506   PDF Downloads: 450

Authors

  • Jasmina Atria Zulkhulaifah Institut Pertanian Bogor, Bogor
  • Fany Apriliani Institut Pertanian Bogor, Bogor

DOI:

https://doi.org/10.56211/factory.v2i3.495

Keywords:

Ban; Cacat; DMAIC; Six Sigma; PDSA

Abstract

Pengawasan kualitas pada ban (tyre) penting untuk mempertahankan standar kinerja dan keamanan kendaraan. Penelitian ini menganalisis penemuan cacat dan aplikasi continuous improvement melalui penerapan siklus PDSA (Plan-Do-Study-Act) untuk meningkatkan kualitas ban, melibatkan proses identifikasi defect dan implementasi perbaikan berkelanjutan. Siklus PDSA digunakan sebagai pendekatan yang membantu perencanaan, pelaksanaan, analisis, dan tindakan dalam perbaikan kualitas. Selain itu, metodologi Six Sigma diterapkan untuk meningkatkan kontrol kualitas. Data produksi dianalisis melalui fase Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control (DMAIC) untuk mengidentifikasi penyebab defect dan menerapkan perbaikan berbasis data. Siklus PDSA dan metode Six Sigma yang terintegrasi diharapkan dapat menghasilkan peningkatan kualitas pada ban, meningkatkan efektivitas produksi, dan menurunkan tingkat kegagalan, sehingga memberikan dampak positif terhadap keandalan dan keselamatan kendaraan. Penelitian selanjutnya, disarankan untuk melakukan studi mengenai penerapan metode Six Sigma di industri ban melalui survei dan wawancara dengan karyawan di beberapa tingkatan untuk jangkauan persepsi yang lebih luas, kemudian sebaiknya dilakukan penerapan metode analisis yang dapat mengidentifikasi pola–pola terkait masalah kualitas serta melakukan pengukuran dampak perbaikan yang diimplementasikan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

K. Campbell-Johnston, M. Calisto Friant, K. Thapa, D. Lakerveld, and W. J. V. Vermeulen, “How circular is your tyre: Experiences with extended producer responsibility from a circular economy perspective,” J Clean Prod, vol. 270, Oct. 2020, doi: 10.1016/j.jclepro.2020.122042.

T. P. Matondang and M. M. Ulkhaq, “Aplikasi Seven Tools untuk Mengurangi Cacat Produk White Body pada Mesin Roller,” Jurnal Sistem dan Manajemen Industri, vol. 2, no. 2, p. 59, Dec. 2018, doi: 10.30656/jsmi.v2i2.681.

Wahyuni, R. M. S. Hsb, Sakina, M. L. Fatih, and Suhairi, “Analisis Studi Kelayakan Bisnis Dalam Aspek Produksi,” VISA: Journal of Visions and Ideas, vol. 2, no. 2, pp. 126–134, 2022.

A. R. Putra, S. Sudarto, and A. T. Pratama, “Improving Material Efficiency on Calendering Process by Using Six Sigma and Define Measure Analyze Improve Control (DMAIC) Methods in Indonesian Leading Truck Bus Bias Tire Manufacturer,” Conference on Management and Engineering in Industry, vol. 3, no. 2, 2021, [Online]. Available: www.trademap.org,

Neil Mullineux, Light Vehicle Tyres. Shrewsbury: Rapra Technology, 2004.

A. Alshammari, S. Redha, S. Hussain, T. Nazzal, Z. Kamal, and W. Smew, “Quality Improvement in Plastic Injection Molding Industry: Applying Lean Six Sigma to SME in Kuwait,” 2018.

J. Hardono, H. Pratama, and A. Friyatna, “Analisis Cacat Produk Green Tyre dengan Pendekatan Seven Tools,” Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya, vol. 5, no. 1, p. 1, Jul. 2019, doi: 10.30656/intech.v5i1.1462.

N. M. Vasani, B. D. Patel, and B. J. Stanford, “Lean Six Sigma Methodologies to Reduce the Cardiac Troponin Turnaround Time in the Core Laboratory,” Lab Med, vol. 54, no. 2, pp. e49–e53, Mar. 2023, doi: 10.1093/labmed/lmac088.

S. P. Prayogi, Pemeliharaan Sasis dan Pemindah Tenaga Kendaraan Ringan SMK/MAK Kelas XI. Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia, 2021.

S. V. Knudsen, H. V. B. Laursen, S. P. Johnsen, P. D. Bartels, L. H. Ehlers, and J. Mainz, “Can quality improvement improve the quality of care? A systematic review of reported effects and methodological rigor in plan-do-study-act projects,” BMC Health Serv Res, vol. 19, no. 683, pp. 2–10, Oct. 2019, doi: 10.1186/s12913-019-4482-6.

S. Isniah, H. Hardi Purba, and F. Debora, “Plan do check action (PDCA) method: literature review and research issues,” Jurnal Sistem dan Manajemen Industri, vol. 4, no. 1, pp. 72–81, Jul. 2020, doi: 10.30656/jsmi.v4i1.2186.

L. Farokah, “Quality Assurance Implementation Strategy with PDSA Approach at the Health Center in Situbondo District,” 2022. [Online]. Available: www.ijisrt.com928

V. Gaspersz, Pedoman Implementasi Program Six Sigma Terintegrasi dengan ISO 9001:2000, MBNQA, dan HACCP. Bogor: Gramedia, 2002.

Silmiati, Y. Asdi, and Maiyastri, “Penerapan Metode Six Sigma Pada PT. Amanah Insanillahia Untuk Mengurangi Jumlah Produk Cacat Air Mineral Dalam Kemasan,” Matematika UNAND, vol. VII, pp. 50–60, Dec. 2018.

Downloads

Article History

Submitted: 2024-04-23
Published: 2024-05-17
Pages: 119-133

PlumX Metrics

How to Cite

Zulkhulaifah, J. A., & Apriliani, F. . (2024). Penerapan Six Sigma dan Metode Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC) untuk Analisis Green Tyre Shortage di PT Merpati Putih. Factory Jurnal Industri, Manajemen Dan Rekayasa Sistem Industri, 2(3), 119–133. https://doi.org/10.56211/factory.v2i3.495

Issue

Section

Articles