Analisis Strategi Bisnis PT Indorama Teknologies Complex Tbk Menggunakan Pendekatan SWOT
Abstract Views: 17
PDF Downloads: 7
DOI:
https://doi.org/10.56211/blendsains.v5i1.1852Keywords:
Analisis SWOT; EFAS; IFAS; Industri Tekstil; Strategi Bisnis
Abstract
Industri tekstil Indonesia menghadapi tekanan kompetitif yang signifikan akibat masuknya produk impor murah, fluktuasi harga bahan baku, serta perubahan preferensi konsumen global. PT Indorama Teknologies Complex Tbk, sebagai bagian dari Indorama Ventures dan produsen polyester terintegrasi di Indonesia, perlu melakukan evaluasi strategis untuk mempertahankan dan memperkuat daya saingnya. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor-faktor strategis internal dan eksternal, menentukan posisi strategis perusahaan, serta merumuskan strategi prioritas menggunakan pendekatan analisis SWOT. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan sumber data sekunder berupa laporan tahunan perusahaan, dokumen internal, serta literatur ilmiah terkait industri tekstil. Analisis dilakukan melalui penyusunan matriks IFAS dan EFAS, matriks SWOT, serta diagram kuadran untuk menentukan posisi strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki skor IFAS sebesar 2,77 dan skor EFAS sebesar 2,76 yang menempatkannya pada Kuadran I dengan strategi agresif (SO). Strategi prioritas yang direkomendasikan meliputi ekspansi pasar tekstil berkelanjutan, pengembangan produk daur ulang bernilai tinggi, dan penetrasi pasar ASEAN melalui perjanjian FTA.
Downloads
References
[1] Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, "Roadmap Pengembangan Industri Tekstil dan Produk Tekstil Indonesia 2023-2035," Jakarta: Kemenperin, 2023.
[2] Indorama Ventures Public Company Limited, "Annual Report 2023: Sustainable Growth in a Volatile World," Bangkok: IVL, 2023.
[3] F. R. David and F. R. David, Strategic Management: Concepts and Cases, 16th ed. New Jersey: Pearson Education, 2017.
[4] T. L. Wheelen and J. D. Hunger, Strategic Management and Business Policy: Globalization, Innovation, and Sustainability, 15th ed. Boston: Pearson Education, 2018.
[5] M. E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
[6] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, 4th ed. Bandung: Alfabeta, 2019.
[7] D. Anggraini and B. Sutomo, "Analisis SWOT sebagai alat perumusan strategi pemasaran pada perusahaan tekstil nasional," Jurnal Manajemen dan Bisnis, vol. 14, no. 2, pp. 112-125, 2020.
[8] R. Pratama and A. Susanto, "Strategi pengembangan industri tekstil Indonesia menghadapi persaingan global," Jurnal Ekonomi dan Industri, vol. 8, no. 1, pp. 45-58, 2021.
[9] N. Lestari and T. Wijaya, "Perumusan strategi bersaing perusahaan manufaktur menggunakan kombinasi SWOT-AHP," Jurnal Teknik Industri, vol. 23, no. 3, pp. 198-210, 2022.
[10] A. Ramadhan and R. Hidayat, "Analisis posisi strategis industri garmen Indonesia dengan matriks IFAS-EFAS dan kuadran SWOT," Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis, vol. 11, no. 2, pp. 167-180, 2023.
[11] S. Setiawan and D. Putri, "Penentuan strategi prioritas UMKM tekstil menggunakan integrasi SWOT-AHP," Jurnal Sistem dan Industri Manufaktur, vol. 12, no. 1, pp. 33-46, 2024.
[12] A. Fernandes and M. Tjandra, "Analisis SWOT dan strategi pengembangan industri manufaktur Indonesia pasca pandemi," Jurnal Manajemen Indonesia, vol. 22, no. 4, pp. 287-301, 2022.
[13] R. Kurniawan and E. Suryani, "Implementasi Industry 4.0 pada perusahaan tekstil di Indonesia: Tantangan dan peluang," Jurnal Teknologi Industri, vol. 17, no. 2, pp. 89-102, 2023.
[14] N. Hapsari and Y. Wibowo, "Analisis keberlanjutan industri tekstil Indonesia dengan pendekatan SWOT berkelanjutan," Jurnal Lingkungan dan Pembangunan, vol. 9, no. 1, pp. 56-70, 2024.
[15] B. Santoso and P. Maharani, "Dampak perjanjian RCEP terhadap daya saing industri tekstil Indonesia," Jurnal Ekonomi Internasional, vol. 15, no. 2, pp. 134-148, 2023.
[16] PT Indorama Teknologies Complex Tbk, "Profil Perusahaan dan Laporan Keberlanjutan 2024," Data Internal Perusahaan, 2024.
Downloads
Article History
Pages: 277-287
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Yayan Heru Haerudin, Wanwan Jamaludin AL Afgani, Agung Widarman, Haris Sandi Yhuda
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Blend Sains Jurnal Teknik menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Blend Sains Jurnal Teknik dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:
"Penulis mengakui bahwa Blend Sains Jurnal Teknik berhak sebagai yang mempublikasikan pertama kali dengan lisensi Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License / CC BY SA 4.0"
"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada Blend Sains Jurnal Teknik."
"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."
