Analisis Efisiensi Biaya Bahan Baku Semen OPC Menggunakan Metode Material Requirement Planning Lot for Lot (MRP-LFL) dan Just in Time (JIT) pada PT ABC

Thomas Wu; Bayu Adzikri Ramadhan

doi:10.56211/blendsains.v5i1.1713

Authors

Thomas Wu Universitas Singaperbangsa Karawang
Bayu Adzikri Ramadhan Universitas Singaperbangsa Karawang

DOI:

https://doi.org/10.56211/blendsains.v5i1.1713

Keywords:

Beton Pracetak; Efisiensi Biaya; Just in Time; MRP-LFL; Semen OPC

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis efisiensi biaya pengadaan bahan baku semen OPC (Ordinary Portland Cement) pada PT ABC, perusahaan manufaktur beton pracetak di Karawang. Penelitian membandingkan sistem pengadaan eksisting dengan Material Requirement Planning berteknik Lot for Lot (MRP-LFL) dan Just in Time (JIT). Data sekunder dari Departemen Perencanaan dan Evaluasi Produksi selama April 2025 meliputi kebutuhan harian, volume pemesanan, tanggal kedatangan, lead time, dan sisa stok. Hasil analisis menunjukkan bahwa MRP-LFL mampu menekan sisa stok akhir dari 30.025 kg menjadi 0 kg. Simulasi JIT menurunkan biaya penyimpanan dari Rp2.400.000 menjadi Rp300.000 per bulan, sehingga menghasilkan penghematan Rp2.100.000 atau 87,5%. Temuan ini menunjukkan bahwa MRP-LFL efektif untuk menyelaraskan kuantitas pemesanan dengan kebutuhan aktual, sedangkan JIT memperkuat efisiensi biaya melalui pengadaan tepat waktu. Integrasi keduanya direkomendasikan dengan dukungan keandalan pemasok, pengendalian lead time, dan sistem informasi persediaan yang terintegrasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

[1] R. Lara, “Analisis Sistem Akuntansi dalam Pengendalian Persediaan Barang Dagang pada CV. Tekno Komputer,” Eklektik J. Pendidik. Ekon. dan Kewirausahaan, vol. 3, no. 2, pp. 125–133, 2020, doi: 10.24014/ekl.v3i2.25428.

[2] E. P. Lahu and J. S. B. Sumarauw, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Guna Meminimalkan Biaya Persediaan pada Dunkin Donuts Manado,” J. EMBA J. Ris. Ekon. Manajemen, Bisnis dan Akunt., vol. 5, no. 3, pp. 4175–4184, 2017, doi: 10.35794/emba.5.3.2017.18394.

[3] S. Dwiningsih and A. A. Pratama, “Penerapan Metode Just in Time sebagai Alternatif Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada PT Behaestex, Pandaan Pasuruan,” J. Apl. Manaj. dan Inov. Bisnis, vol. 4, no. 1, pp. 58–70, 2021, doi: 10.47201/jamin.v4i1.105.

[4] M. A. Daroini and A. F. I. Himawan, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Songkok ZNR dengan Menggunakan Metode Material Requirement Planning (MRP),” J. Mhs. Manaj., vol. 2, no. 02, pp. 155–166, 2022, doi: 10.30587/mahasiswamanajemen.v2i02.3035.

[5] P. D. Septyawati, “Pengelolaan Bahan Baku Kertas Produksi Kemasan Berbasis Material Requirement Planning,” 2022.

[6] Z. Fahrudin, A. Widayanti, and I. Yuniar, “Aplikasi Manajemen Persediaan Bahan Baku Mempertimbangkan Unit Diskon dan Kapasitas Gudang dengan Metode Lot for Lot (Studi Kasus: Bangnana Chips, Bandung),” eProceedings Appl. Sci., vol. 5, no. 3, 2019.

[7] L. Maduma and Sriyanto, “Usulan Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku Readymix dengan Metode Material Requirement Planning (MRP) pada Batching Plant Lampung PT Waskita Beton Precast, Tbk untuk Proyek Tol Trans Sumatera,” Ind. Eng. Online J., vol. 8, no. 3, 2019, [Online]. Available: https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/ieoj/article/view/24305

[8] M. I. Qureshi, M. Iftikhar, M. N. Bhatti, T. Shams, and K. Zaman, “Critical Elements in Implementations of Just-in-Time Management: Empirical Study of Cement Industry in Pakistan,” Springerplus, vol. 2, p. 645, 2013, doi: 10.1186/2193-1801-2-645.

[9] X. Zhao and K. Lam, “Lot-sizing Rules and Freezing the Master Production Schedule in Material Requirements Planning Systems,” Int. J. Prod. Econ., vol. 53, no. 3, pp. 281–305, 1997, doi: 10.1016/S0925-5273(97)00111-4.

[10] G. Singh and I. S. Ahuja, “An Evaluation of Just in Time (JIT) Implementation on Manufacturing Performance in Indian Industry,” J. Asia Bus. Stud., vol. 8, no. 3, pp. 278–294, 2014, doi: 10.1108/JABS-09-2013-0051.

[11] T.-D. Phan and N. Athigakunagorn, “Discrete-event Simulation-based Decision Making of Just-In-Time Strategies for Precast Concrete Supply Chain Using Batch Delivery and Offsite Inventory Level,” Uncertain Supply Chain Manag., vol. 10, no. 3, pp. 679–692, 2022, doi: 10.5267/j.uscm.2022.5.007.

[12] W. A. Andriyanto, G. H. G. Senoaji, and N. D. Cahyani, “Inventory Management in Precast Concrete Industry: A Strategic Study of Raw Material Management,” Maj. Ekon., vol. 31, no. 1, pp. 73–89, 2025, doi: 10.36456/majeko.vol31.no1.a10220.

[13] B. Zhu, Y. Zhang, K. Ding, F. T. S. Chan, J. Hui, and F. Zhang, “Lot-sizing Decisions for Material Requirements Planning with Hybrid Uncertainties in a Smart Factory,” Adv. Eng. Informatics, vol. 51, p. 101527, 2022, doi: 10.1016/j.aei.2022.101527.

[14] J. F. Kros, M. Falasca, and S. S. Nadler, “Impact of Just-in-Time Inventory Systems on OEM Suppliers,” Ind. Manag. Data Syst., vol. 106, no. 2, pp. 224–241, 2006, doi: 10.1108/02635570610649871.

[15] J.-S. Yang and J. C.-H. Pan, “Just-in-Time Purchasing: An Integrated Inventory Model Involving Deterministic Variable Lead Time and Quality Improvement Investment,” Int. J. Prod. Res., vol. 42, no. 5, pp. 853–863, 2004, doi: 10.1080/00207540310001632448.