Analisis Beban Kerja Karyawan pada Proses Produksi Prol Tape Mempergunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) (Studi Kasus: UD Purnama Jati)

Abstract Views: 61   PDF Downloads: 60

Authors

  • Nita Kuswardhani Universitas Jember, Jember
  • Ida Bagus Suryaningrat Universitas Jember, Jember
  • Putri Listia Safitri Universitas Jember, Jember

DOI:

https://doi.org/10.56211/factory.v3i3.749

Keywords:

Full Time Equivalent; Beban Kerja

Abstract

Meningkatnya permintaan konsumen terhadap produk prol tape membuat UD Purnama Jati menjadi kewalahan hingga terdapat pekerja yang merangkap pekerjaan menyebabkan ketidakjelasan tanggung jawab para pekerjanya dan terjadi ketidakseimbangan beban kerja pada karyawan. Penelitian ini dilaksanakan agar mengetahui besarnya beban kerja karyawan serta jumlah pekerja yang optimal dalam proses produksi prol tape sebagai rekomendasi pada UD Purnama Jati. Penelitian ini mempergunakan metode Full Time Equivalent (FTE). FTE termasuk metode yang memperlihatkan beban kerja karyawan dimana nilai kerja ini menjadi tolak ukur perbandingan untuk beragam konteks (Megbo et al., 2015). Berdasarkan penelitian yang sudah dilaksanakan diperoleh hasil bahwasanya beban kerja setiap operator dikategorikan beban kerja berlebih (overload) terdapat hanya pada operator 1 dengan nilai FTE 1,79. Beban kerja normal (inload) terdapat di operator 2 dengan nilai FTE 1,05, sedangkan yang mendapatkan beban kerja kurang (underload) terdapat pada operator 3 dengan nilai FTE 0,72, operator 4 dengan nilai FTE 0,55, operator 5 dengan nilai FTE 0,52, dan operator 6 dengan nilai FTE 0,73. Dari perolehan perhitungan nilai FTE diketahui bahwasanya beban kerja dari 6 operator belum seimbang. Dimana ada satu operator dengan nilai FTE atau beban kerja berlebih sementara ada empat operator dengan beban kerja dibawah normal. Sesudah melaksanakan perhitungan jumlah pekerja optimal diperoleh hasil bahwasanya setiap unit kerja dapat dikerjakan oleh masing-masing satu operator saja. Tidak ada operator yang harus mengerjakan lebih dari satu unit kerja yang menyebabkan beban kerja berlebih (overload).

Downloads

Download data is not yet available.

References

Barnes, R. M, 1980. Motion and Time Study, Design and Measurement of Work, Seventh Edition. John Wiley & Sons, Inc: New York.

Hardiansyah, H., Suliawati., Sibuea, S. R. 2022. Analisis Beban Kerja dengan Pendektan Metode Full Time Equivalent (FTE) pada Pembuatan Meja Belajar di CV Setia Abadi. Vol. 1 No. 2, hlm. 68-73, https://doi.org/10.56211/factory.v1i2.194.

Karo G. dan Adianto, E. 2014. PengukuranProduktivitas Karyawan dengan Metode Full Time Equivalent (FTE) PT. Astra International Tbk Divisi Astra Motor Penempatan Jakarta Honda Center. Journal of Industrial Engineering & Management Systems. Vol. 7(1): 84. http://dx.doi.org/10.30813/jiems.v7i1.111

Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. 2004. Pedoman Perhitungan Kebutuhan Pegawai Berdasarkan Beban Kerja dalam Rangka Penyusunan Formasi Pegawai Negeri Sipil (Kep. Men.PAN Nomor: KEP/75/M.PAN/2004). Jakarta: Kementrian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia

Megbo, B. C. dan Gargea, S., Clement, T.C.V, Uadiale, K. K, Jonathan, A. 2015. Applications of Full Time Equivalent and Its Implications on Resources Planning Nigerian Universities. Journal Of Educational Review. Vol. B (1): 2.

Render, B dan Heizer, J. 2014. Manajemen Operasi Buku 1 Edisi 9. Jakarta: Salemba Empat.

Sari, A. D., Hardiansyah, F., & Suryoputro, M. R. 2018. Workload assessment on foundry productivity equivalent. Conferences, SME to enhance using full time MATEC Web of 154, 1–5. https://doi.org/10.1051/matecconf/201 815401081.

Downloads

Article History

Submitted: 2025-01-15
Published: 2025-06-18
Pages: 82-87

PlumX Metrics

How to Cite

Kuswardhani, N., Suryaningrat, I. B., & Safitri, P. L. (2025). Analisis Beban Kerja Karyawan pada Proses Produksi Prol Tape Mempergunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) (Studi Kasus: UD Purnama Jati). Factory Jurnal Industri, Manajemen Dan Rekayasa Sistem Industri, 3(3), 82–87. https://doi.org/10.56211/factory.v3i3.749

Issue

Section

Articles